這篇文章會分兩個部分，第一二部分會以我個人的角度評估這個產業與未來期許。第三部分分享如何加入東森搶先抓準趨勢。
【關於機會來臨的評估】
開始之前，大家可以思考，每個人都知道今年COVID-19 新冠肺炎疫情帶來的衝擊，也知道有很多產業因此消長，但有多少人在意識後做出對未來的佈局呢？如果你有開始佈局未來趨勢以及商機，那代表你正擁有源源不絕的產業新知資源，又或者是你是一個擁有老闆心態，主動發揮嗅覺去尋找下一個利基點。
以我而言，在三年前選擇踏入股市，希望藉由股市的波動來一探產業的趨勢，而確實，股市試探了人性，也讓我迫不得已需要時刻去關注產業資訊並時刻從每位投資客學習不同的產業觀點。如果你也像我一樣，則不難從市場中發現所有大型企業現在都在做一件事情，就是盡可能築起自己的護城河，因為靠短期爆發只是一時，穩定獲利甚至穩定成長才是企業生存的法則。而許多企業擁有大量的訂閱制會員，來確保「穩定」獲利，再把獲利投注在研發其他能夠帶動公司成長的新事業體。舉例來說，蘋果的顯性獲利來源為iPhone等硬體設備，但是app store以及其他軟體的獲利則像是龜兔賽跑般，一路沒停歇的勇往直前。在台灣逐漸普及的健身產業，也從過去的收取一大筆一次金，漸漸的發展成現在每月扣款的會員制，都是企業對抗黑天鵝這樣的不確定性中，穩定生存的武器。但是以個人的角度，我們要如何為自己築起護城河呢？
大家對於個人的護城河，一定不陌生這個用詞：「被動收入」。顧名思義，被動就是不主動去付出心血，所以乍聽之下好像是躺著賺的一門生意，但前一段的企業，哪一家的護城河可以躺著賺呢？他其實是穩定現金流的概念，但建立護城河的過程，以及後續的維護，都還是需要努力耕耘，以及專業投入，這就是另一個概念：「架系統」。架一個能夠穩定收益的系統，可以架在穩定配息的股票基金、房地產當包租公、更多自己掌控權的版權收益、或是像保險業與直銷業的組織行銷、成立有後續效益像是耗材收益的公司......等，其實建立這樣的收入並不難想像，但很難執行，因為我們都受限於：無功不受祿、天下沒有白吃的午餐、一分耕耘一分收穫，認為上述都是不切實際，但其實是因為上述的門檻低，成功率相對就低，造成大家只能看到許多失敗的例子，卻沒探究是什麼原因導致這些理想的狀態無法被達成。
另一方面讓大家還在觀望的原因不外乎：看不懂或是還在尋求解答心中的種種疑慮。對我而言，這一段時間就是風險評估，每個人的評估方式不同：是不是樺樹、是不是詐騙？而對我而言，最重要的就是評估好處與代價，所以要先看懂整個商機的獲利模式，以及為什麼需要你的加入，你能為這個商機帶來什麼樣的加成效益，如果沒有，那大概就是需要你掏錢而已～
如果真的無法評估，那就像我一樣，如果他是真的，那這個商機趨勢能夠為我帶來效益，那還不趕快抓緊機會，但如果是假的，我也要在加入後好好挖掘，深入至核心團隊，因為這樣不是得到就是學到，再不然，就果斷放棄這個機會，等到未來看懂之後再來評估也行。
【關於評估後我要的目標】
而既然選擇拿下這些機會卡，我就希望能有一番作為。這裏是大家結盟認識朋友與團隊的地方，因為會被找過來的，都是大家認為身邊能夠一起努力、一起合作的夥伴，為的就是要在這個平台達到利他利己的境界，因為當制度已經建立完善時，大家越努力，廠商相對也越能夠從中獲利，並回過頭來繼續茁壯這個平台，達到正向回饋的多贏局面。舉例來說，一個廠商有好的商品希望被看見，使用傳統的行銷方式或是廣告模式，除了支出成本大，產品與消費者的距離還是太遠，廠商不利；若用傳統的直銷方式，則讓這個平台打造的經營者需要背負囤貨的窘境，對於經營者不利，最後成本都會加注在產品價格，最終消費者也是不利。而現在東森打造的社交電商，就是希望用更有效率、對所有參與者都是有利的局面，也就是廠商繼續把資金著重在產品的研發，中間經營者由一群龐大的平台使用者支撐，藉由自用省錢、分享賺錢，達到產品的推廣，並把中間行銷的成本轉移給經營者與回饋給消費者，而平台公開透明，所有產品資訊都可以在平台上比較與選擇，最終都經由平台銷售，不需要上述的囤貨流程，這就是社交電商的魅力。
【如何更加了解東森社交平台合作模式】
你可以分兩個階段來了解這個合作模式，第一個是成為「實習店主」，藉由以下的連結或是QRcode註冊成為「東森全球新連鎖」會員，這樣你即可開始享受這個平台所謂的「自用省錢、分享賺錢」模式，而想更進一步了解如何完整的把這個商機作為個人斜槓、甚至家庭主婦可以作為主業來經營的方式，我們則會有不同的活動或是商機說明會分享這些資訊，有任何疑問歡迎不害羞來詢問，歡迎私訊我更多資訊及心得，
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